"Abriu outra visão para análises financeiras. Ajudou a identificar onde posso melhorar na avaliação dos custos."

Robson Vieira, diretor
E-Mobli

"O grande diferencial foi o acompanhamento em conjunto e aplicação das questões identificadas, sendo bem mais proveitosa do que uma consultoria convencional."

Flavio Exterkcetter, diretor
Extersoft Tecnologia

"A metodologia e opiniões trazidas pela Valor em Foco trouxe reflexão para a empresa. O resultado da reflexão gerou novas idéias e perspectivas. Muito Bom!"

Bruna Resende
Talkandwrite

"O aspecto mais valioso desta consultoria foi a identificação dos serviços prestados pela empresa. Outro ponto relevante foi a definição de custo e preço."

Vitor Litwinczik, diretor
Anima Acústica

"A Agriness encontrou na empresa Valor em Foco um parceiro sensível a esta realidade e focado em ajudar a empresa a se desenvolver."

Elton João Gubert, diretor
Agriness

"Percebo o quanto o simples fato de ter o mapeamento, ajuda, e muito, a clarear os rumos ara montar, redefinir e controlar a empresa."

Adrian Fritz
Boreste Sistemas Embarcados

"A consultoria apontou aspectos importantes na administração e organização da empresa, onde foi possível levantar pontos que indicam como podemos melhorar o desempenho dos administradores e funcionários e também a otimização dos recursos da empresa."

Ramicés dos Santos Silva
Binsoft Soluções Tecnológicas

"Ficamos bastante satisfeitos com a consultoria prestada, tanto o trabalho referente aos critérios de rateio e custos, quanto a analise do valor"

Ênio Lindner, diretor
QuickSoft

"O trabalho ajudou a organizar e estruturar o gerenciamento administrativo da empresa."

Marcelo Augusto Furtado / Mateus Monteiro Machado
CV Design de Produtos

"Uma consultoria que veio agregar muito valor para nossa empresa. Temos um grande sentimento de satisfação pelos consultores."

Rafael Meyer, diretor
Data Boss

O trabalho de gestão de custos realmente superou as expectativas, conseguimos melhorar muito a orçamentação de projetos.

Eduardo Artur Cunha, diretor
Progic

"É comum empresas de base tecnológica iniciarem pequenas e necessitarem de muitos ajustes em seus processos a medida que crescem. Cada estagio requer novos controles e nova adequação. Obter o auxilio de consultoria externa nesses estágios é fundamental para o correto aperfeiçoamento."

Carlos José Pereira, diretor
Fácil Informática

Business Performance

Voltado para empresas que buscam alavancar o nível competitivo de seus negócios, a solução Business Performance orienta o desenvolvimento de ações que visam maximizar a performance das organizações. Por meio do Método da Avaliação da Competitividade (MAC), uma inovadora técnica de diagnóstico, os fatores críticos de sucesso são identificados e priorizados, gerando indicadores que subsidiam a implantação de um processo de gestão estratégica alinhada pelo BPM (Business Process Management), favorecendo o crescimento dos negócios.

Business Performance
  • Identificação de fatores competitivos através da definição de indicadores estratégicos;
  • Definição de políticas de gestão da inovação;
  • Otimização da performance operacional através da Engenharia do Valor;
  • Definição do planejamento financeiro para subsidiar o processo decisório;
  • Redução de custos aliada ao aumento do valor percebido pelo mercado;
  • Análise da viabilidade de investimentos em novos mercados potenciais;
  • Dimensionamento da equipe comercial para atender o mercado;
  • Estabelecimento de padrão de crescimento sustentável.