"Abriu outra visão para análises financeiras. Ajudou a identificar onde posso melhorar na avaliação dos custos."

Robson Vieira, diretor
E-Mobli

"O grande diferencial foi o acompanhamento em conjunto e aplicação das questões identificadas, sendo bem mais proveitosa do que uma consultoria convencional."

Flavio Exterkcetter, diretor
Extersoft Tecnologia

"A metodologia e opiniões trazidas pela Valor em Foco trouxe reflexão para a empresa. O resultado da reflexão gerou novas idéias e perspectivas. Muito Bom!"

Bruna Resende
Talkandwrite

"O aspecto mais valioso desta consultoria foi a identificação dos serviços prestados pela empresa. Outro ponto relevante foi a definição de custo e preço."

Vitor Litwinczik, diretor
Anima Acústica

"A Agriness encontrou na empresa Valor em Foco um parceiro sensível a esta realidade e focado em ajudar a empresa a se desenvolver."

Elton João Gubert, diretor
Agriness

"Percebo o quanto o simples fato de ter o mapeamento, ajuda, e muito, a clarear os rumos ara montar, redefinir e controlar a empresa."

Adrian Fritz
Boreste Sistemas Embarcados

"A consultoria apontou aspectos importantes na administração e organização da empresa, onde foi possível levantar pontos que indicam como podemos melhorar o desempenho dos administradores e funcionários e também a otimização dos recursos da empresa."

Ramicés dos Santos Silva
Binsoft Soluções Tecnológicas

"Ficamos bastante satisfeitos com a consultoria prestada, tanto o trabalho referente aos critérios de rateio e custos, quanto a analise do valor"

Ênio Lindner, diretor
QuickSoft

"O trabalho ajudou a organizar e estruturar o gerenciamento administrativo da empresa."

Marcelo Augusto Furtado / Mateus Monteiro Machado
CV Design de Produtos

"Uma consultoria que veio agregar muito valor para nossa empresa. Temos um grande sentimento de satisfação pelos consultores."

Rafael Meyer, diretor
Data Boss

O trabalho de gestão de custos realmente superou as expectativas, conseguimos melhorar muito a orçamentação de projetos.

Eduardo Artur Cunha, diretor
Progic

"É comum empresas de base tecnológica iniciarem pequenas e necessitarem de muitos ajustes em seus processos a medida que crescem. Cada estagio requer novos controles e nova adequação. Obter o auxilio de consultoria externa nesses estágios é fundamental para o correto aperfeiçoamento."

Carlos José Pereira, diretor
Fácil Informática

MAC - Método para avaliação da competitividade

O MAC é um diagnóstico para avaliar os principais processos de gestão de uma empresa, identificando o seu nível de competitividade e subsidiando a elaboração de um plano de intervenção que priorize ações de melhoria, visando o crescimento sustentável do negócio.

O principal resultado é posicionar a empresa na Curva de Geração de Valor, definida por Kaplan. Segundo esta, para atingir a sustentabilidade do negócio, a empresa precisa consolidar sua passagem pelos movimentos estratégicos de excelência operacional, excelência comercial, inovação e sustentabilidade.

Assim, de acordo com o movimento estratégico, certos processos de gestão, definidos pelos preceitos do BSC (Balanced Scorecard), PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) e BPM (Business Process Management), deverão ser priorizados ou enfatizados, em detrimento de outros.

Ao final da avaliação, por meio da Curva do Valor, a empresa pode priorizar as suas necessidades de investimentos, de forma a alcançar o nível de competitividade necessário para atingir a sua sustentabilidade econômico-financeira e estratégica.