"Abriu outra visão para análises financeiras. Ajudou a identificar onde posso melhorar na avaliação dos custos."

Robson Vieira, diretor
E-Mobli

"O grande diferencial foi o acompanhamento em conjunto e aplicação das questões identificadas, sendo bem mais proveitosa do que uma consultoria convencional."

Flavio Exterkcetter, diretor
Extersoft Tecnologia

"A metodologia e opiniões trazidas pela Valor em Foco trouxe reflexão para a empresa. O resultado da reflexão gerou novas idéias e perspectivas. Muito Bom!"

Bruna Resende
Talkandwrite

"O aspecto mais valioso desta consultoria foi a identificação dos serviços prestados pela empresa. Outro ponto relevante foi a definição de custo e preço."

Vitor Litwinczik, diretor
Anima Acústica

"A Agriness encontrou na empresa Valor em Foco um parceiro sensível a esta realidade e focado em ajudar a empresa a se desenvolver."

Elton João Gubert, diretor
Agriness

"Percebo o quanto o simples fato de ter o mapeamento, ajuda, e muito, a clarear os rumos ara montar, redefinir e controlar a empresa."

Adrian Fritz
Boreste Sistemas Embarcados

"A consultoria apontou aspectos importantes na administração e organização da empresa, onde foi possível levantar pontos que indicam como podemos melhorar o desempenho dos administradores e funcionários e também a otimização dos recursos da empresa."

Ramicés dos Santos Silva
Binsoft Soluções Tecnológicas

"Ficamos bastante satisfeitos com a consultoria prestada, tanto o trabalho referente aos critérios de rateio e custos, quanto a analise do valor"

Ênio Lindner, diretor
QuickSoft

"O trabalho ajudou a organizar e estruturar o gerenciamento administrativo da empresa."

Marcelo Augusto Furtado / Mateus Monteiro Machado
CV Design de Produtos

"Uma consultoria que veio agregar muito valor para nossa empresa. Temos um grande sentimento de satisfação pelos consultores."

Rafael Meyer, diretor
Data Boss

O trabalho de gestão de custos realmente superou as expectativas, conseguimos melhorar muito a orçamentação de projetos.

Eduardo Artur Cunha, diretor
Progic

"É comum empresas de base tecnológica iniciarem pequenas e necessitarem de muitos ajustes em seus processos a medida que crescem. Cada estagio requer novos controles e nova adequação. Obter o auxilio de consultoria externa nesses estágios é fundamental para o correto aperfeiçoamento."

Carlos José Pereira, diretor
Fácil Informática

Plano de Negócios

O processo de desenvolvimento de um plano de negócios permite a análise das principais opções de gestão e funcionamento do negócio, identificando para cada uma o seu potencial de operação, bem como suas projeções mercadológicas e econômico-financeiras, se configurando assim em um documento conciso para apresentação a eventuais investidores.

  • Definição do posicionamento do negócio frente ao mercado;
  • Definição do modelo de negócio adequado;
  • Definição do volume de recursos a ser consumido (humano, infra-estrutura e financeiro);
  • Análise dos riscos envolvidos;
  • Definição de um plano de crescimento sustentável.