"Abriu outra visão para análises financeiras. Ajudou a identificar onde posso melhorar na avaliação dos custos."

Robson Vieira, diretor
E-Mobli

"O grande diferencial foi o acompanhamento em conjunto e aplicação das questões identificadas, sendo bem mais proveitosa do que uma consultoria convencional."

Flavio Exterkcetter, diretor
Extersoft Tecnologia

"A metodologia e opiniões trazidas pela Valor em Foco trouxe reflexão para a empresa. O resultado da reflexão gerou novas idéias e perspectivas. Muito Bom!"

Bruna Resende
Talkandwrite

"O aspecto mais valioso desta consultoria foi a identificação dos serviços prestados pela empresa. Outro ponto relevante foi a definição de custo e preço."

Vitor Litwinczik, diretor
Anima Acústica

"A Agriness encontrou na empresa Valor em Foco um parceiro sensível a esta realidade e focado em ajudar a empresa a se desenvolver."

Elton João Gubert, diretor
Agriness

"Percebo o quanto o simples fato de ter o mapeamento, ajuda, e muito, a clarear os rumos ara montar, redefinir e controlar a empresa."

Adrian Fritz
Boreste Sistemas Embarcados

"A consultoria apontou aspectos importantes na administração e organização da empresa, onde foi possível levantar pontos que indicam como podemos melhorar o desempenho dos administradores e funcionários e também a otimização dos recursos da empresa."

Ramicés dos Santos Silva
Binsoft Soluções Tecnológicas

"Ficamos bastante satisfeitos com a consultoria prestada, tanto o trabalho referente aos critérios de rateio e custos, quanto a analise do valor"

Ênio Lindner, diretor
QuickSoft

"O trabalho ajudou a organizar e estruturar o gerenciamento administrativo da empresa."

Marcelo Augusto Furtado / Mateus Monteiro Machado
CV Design de Produtos

"Uma consultoria que veio agregar muito valor para nossa empresa. Temos um grande sentimento de satisfação pelos consultores."

Rafael Meyer, diretor
Data Boss

O trabalho de gestão de custos realmente superou as expectativas, conseguimos melhorar muito a orçamentação de projetos.

Eduardo Artur Cunha, diretor
Progic

"É comum empresas de base tecnológica iniciarem pequenas e necessitarem de muitos ajustes em seus processos a medida que crescem. Cada estagio requer novos controles e nova adequação. Obter o auxilio de consultoria externa nesses estágios é fundamental para o correto aperfeiçoamento."

Carlos José Pereira, diretor
Fácil Informática

Reestruturação de Negócios

Altos endividamentos e margens de lucro declinantes, acompanhadas por uma gestão inadequada, são sinais que apontam para a necessidade de reestruturação. A Valor & Foco desenvolve, a partir de um diagnóstico preciso e de acordo com as características do cliente, estratégias para a recuperação de negócios em dificuldades organizacionais. O trabalho busca a readequação da gestão financeira, operacional e comercial, além da elaboração de políticas para a captação de recursos, subsidiando assim, a consolidação de um plano de crescimento sustentável.

Reestruturaçnao de Negócios
  • Identificação e avaliação das ineficiências de processo;
  • Definição de estratégias para a redução de custos de produção;
  • Reestruturação de passivos financeiros;
  • Análise e adequação do fluxo de receitas e despesas;
  • Adequação de processo de previsão financeira e fiscal;
  • Reavaliação da estratégia de posicionamento comercial;
  • Desenvolvimento de estratégias para a recuperação do market-share;
  • Estruturação de plano de crescimento sustentável.