"Abriu outra visão para análises financeiras. Ajudou a identificar onde posso melhorar na avaliação dos custos."

Robson Vieira, diretor
E-Mobli

"O grande diferencial foi o acompanhamento em conjunto e aplicação das questões identificadas, sendo bem mais proveitosa do que uma consultoria convencional."

Flavio Exterkcetter, diretor
Extersoft Tecnologia

"A metodologia e opiniões trazidas pela Valor em Foco trouxe reflexão para a empresa. O resultado da reflexão gerou novas idéias e perspectivas. Muito Bom!"

Bruna Resende
Talkandwrite

"O aspecto mais valioso desta consultoria foi a identificação dos serviços prestados pela empresa. Outro ponto relevante foi a definição de custo e preço."

Vitor Litwinczik, diretor
Anima Acústica

"A Agriness encontrou na empresa Valor em Foco um parceiro sensível a esta realidade e focado em ajudar a empresa a se desenvolver."

Elton João Gubert, diretor
Agriness

"Percebo o quanto o simples fato de ter o mapeamento, ajuda, e muito, a clarear os rumos ara montar, redefinir e controlar a empresa."

Adrian Fritz
Boreste Sistemas Embarcados

"A consultoria apontou aspectos importantes na administração e organização da empresa, onde foi possível levantar pontos que indicam como podemos melhorar o desempenho dos administradores e funcionários e também a otimização dos recursos da empresa."

Ramicés dos Santos Silva
Binsoft Soluções Tecnológicas

"Ficamos bastante satisfeitos com a consultoria prestada, tanto o trabalho referente aos critérios de rateio e custos, quanto a analise do valor"

Ênio Lindner, diretor
QuickSoft

"O trabalho ajudou a organizar e estruturar o gerenciamento administrativo da empresa."

Marcelo Augusto Furtado / Mateus Monteiro Machado
CV Design de Produtos

"Uma consultoria que veio agregar muito valor para nossa empresa. Temos um grande sentimento de satisfação pelos consultores."

Rafael Meyer, diretor
Data Boss

O trabalho de gestão de custos realmente superou as expectativas, conseguimos melhorar muito a orçamentação de projetos.

Eduardo Artur Cunha, diretor
Progic

"É comum empresas de base tecnológica iniciarem pequenas e necessitarem de muitos ajustes em seus processos a medida que crescem. Cada estagio requer novos controles e nova adequação. Obter o auxilio de consultoria externa nesses estágios é fundamental para o correto aperfeiçoamento."

Carlos José Pereira, diretor
Fácil Informática

Gestão de Processos

A Gestão por Processos subsidia a análise técnica e financeira do impacto das principais atividades desenvolvidas pela empresa e, assim, priorizar os potenciais de melhoria identificados, além de estabelecer prioridades de intervenção amparadas pela análise do impacto no resultado econômico-financeiro do negócio.

Permite também a definição de indicadores de desempenho do negócio, gerando condições para a simulação e análise crítica de alternativas para agregação de valor aos produtos e serviços oferecidos.

  • Estabelecimento de controles e procedimentos por processo;
  • Definição de indicadores de desempenho de gestão por processos;
  • Reavaliação do modelo de gestão e estrutura organizacional;
  • Readequação de layout de produção;
  • Definição de política de otimização da performance operacional.